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检修公司开展“质量月”活动有新招
来源:检修公司 作者:杨慧/文 蔡玉平/图 日期:2019-09-03 访问次数: 字号:[ ]
   9月1日,合肥轨道检修项目部在创新大道主所内开展“大检查大提升”专项活动启动会。项目部要求检修员工要将本次专项活动与质量月活动开展相结合,建立健全各项安全目标责任及检查监督机制,彻底消除各类事故隐患;梳理规章制度、应急响应、人员技能、设备本体、物资配备等存在的问题,建立问题台账,逐条落实整改;做好国庆节期间电力安全保障。这是检修公司扎实开展“质量月”活动的缩影。
    强化宣传 全面发力
    检修公司紧紧围绕“共创万豪彩票品牌,建设质量强企”的质量月主题,坚持狠抓设备质量与提升人员质量并举的“两条腿走路”方略,在国内外36个项目部中,全面开展质量主题宣传、质量提升、隐患排查治理等形式的质量月活动,助力各项目部质量管理上台阶、再登高。
    为使活动取得实效,检修公司各项目部结合现场实际,精心制定活动方案。各班组充分利用安全活动、班前会学习“质量月”相关文件,宣传“质量月”活动的意义,号召各专业员工积极参与“质量月”活动,进一步提高质量意识、责任意识,从细节严把质量安全关。活动期间悬挂了“质量月”相关标语横幅,营造浓厚氛围。
    抓住设备质量“牛鼻子”
    设备质量管理是质量管理的“牛鼻子”。检修公司通过加强设备隐患排查整治、质量专项检查,发现缺陷,及时消除,保证检修公司所辖运维设备的质量“固若金汤”。
  近期,检修公司生产技术部针对项目技术管理,编制技术管理培训课件,在检修公司资源管理部组织的年度项目管理培训中进行讲习,生产技术部还编制了《质量改进专题课件》下发,全方位向员工展示“什么是问题和质量”、 “QC质量改进管理工具”及“质量的预防”,引导员工树立“问题意识”,要求管理者深入现场,敢于质疑现状,掌握解决问题的技能。由总工程师收集编录《质量事件案例》,下发项目部组织学习,通过加强设备质量事件案例的学习,强化检修员工的设备质量安全意识。
     扎牢人员质量“篱笆子”
  “人为本,质做基,企业大厦平地起。”如果说设备质量是机组安全的“骨骼”,那么人员质量则是公司质量管理的“血肉”。
     检修公司要求各项目部查找技术管理薄弱环节,列出清单,开展“提质增效”培训班。培训对象为项目部技术干部,项目班子成员及专业专工为讲师。经过培训使技术人员提升业务水平,提升质量管理能力,达到提质增效的目的。各专业班组,对照运行规程或检修规程,找短板,强弱项,加强技术培训、技术练兵。同时要求各项目部深入开展以QC小组为代表的全面质量管理活动,激励员工开展新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料等“五新”攻关活动。2019年,检修现场涌现出了很多“创新达人”,研究了多种设备小发明、小创造,在现场得到了广泛使用,促进了现场工作质量和工作效率的“双提升”。项目部将针对当前工作中存在的各类突出质量问题,鼓励员工结合自身岗位,开展质量管理合理化建议“金点子”征集,为提高检修维护和管理工作建言献策。
    目前,检修公司已组织《汽动给水泵防止油中进水》《靠背轮顶拔器一体化装置》《锅炉组合一种多功能维修工具箱》《使用报废焊机改造焊接热处理机》《600MW及以上机组主汽门专用研磨机》等5项技术革新申报合肥市“五小”创新成果。
  下一步,检修公司将结合秋季安全大检查工作,继续深化“质量月”活动,围绕设备质量安全隐患整改情况和现场安全管控,认真抓好监督检查,全面落实工作责任,确保“质量月”活动深入人心,取得实效。

  
  

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